一場發(fā)布會后嘉楠耘智一下紅了，7nm中國芯在萬眾期待中閃亮登場。作為成功量產(chǎn)的全球第一款7納米芯片。擁有獨立知識產(chǎn)權，趕在了國際巨頭蘋果、高通、英特爾、英偉達的前面，這無疑給了中興事件后的國人一劑興奮劑。
政治上孤立、經(jīng)濟上封鎖、軍事上威脅、精神上折磨、技術上壟斷一直是美國為首的西方國家限制中國發(fā)展的長期戰(zhàn)略，但是70年的奮起直追，30年的改革開放，讓我國在各方面都實現(xiàn)了質的飛越。下面我們來盤點下我國近年來打破技術壟斷的十大科技：
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移動支付：以微信和支付寶為代表，輻射200多個國家
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光量子計算機:中國首創(chuàng)，超越經(jīng)典計算機
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京東方：“可折疊的顯示屏”打斷三星軟性屏壟斷地位
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海水稻：袁隆平團隊最新的研究成果
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超高壓輸出技術只能做第一，當不了老二
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北斗導航：部分技術已經(jīng)超越GPS，遠遠超過前蘇聯(lián)以及歐洲伽利略
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空氣分離壓縮機：之前僅德國能生產(chǎn)，該設備解決了石油短缺，煤炭變燃油的問題
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基建工程技術：世界跨度最長、難度最大的跨海大橋，最長的高鐵線路都在中國
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航天技術：未來幾年，中國很可能成為唯一擁有載人國際空間站的國家
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超級計算機— 神威太湖之光。首獲“戈登·貝爾”獎，實現(xiàn)該獎項上零的突破。
（一直以來芯片是中國第一大進口商品，每年貿(mào)易金額達2000多億美元，受制于國內半導體產(chǎn)業(yè)、芯片設計、技術人才的短板，眾多電子產(chǎn)品都長著“外國芯”。由于歷史的原因，中國高精領域工業(yè)及電子產(chǎn)業(yè)鏈仍然落后于發(fā)達國家，中國制造在轉型升級的過程中，仍然面臨底氣不足的尷尬局面。）
其實除了以上引以為傲的技術以外，國內還有非常多的行業(yè)已經(jīng)打破了國外的壟斷，并且都為中國的技術發(fā)展，面對國外產(chǎn)品的競爭做出了貢獻。例如通信標準之爭，華為就在5G通信標準方面為國內廠商爭取到了不少利益，麒麟系列芯片的問世，也打破了巨頭對手機芯片的壟斷。
說到手機，咱們就不得不提下在手機輕觸開關、彈片領域做出突出貢獻的國產(chǎn)品牌HYP鴻源精密。時間回溯到2000年左右，整個手機行業(yè)的老大仍然是諾基亞，功能機九宮格布局的手機鍵盤，每部手機十多個按鍵清一色全是日本的彈片。僅僅是一個略微凸起的不銹鋼片，日本企業(yè)就通過壟斷賺取了巨額利潤，在當時成本0.01元左右的情況下，市場價格0.08元。
在此背景下鴻源精密2005年成立，引進富士康技術，采購日本設備和原材料，半年時間就做出了完全可替代的手機按鍵彈片，再用三年時間幾乎占據(jù)了高端彈片市場，至此彈片采購成本下降了80%，日本及韓國企業(yè)由此退出這一領域，2008年鴻源成了手機彈片的代名詞。從無到有，從跟隨到超越，總共用了三年時間。
2011年智能手機已經(jīng)開始風靡，手機彈片按鍵被電容觸摸屏取代，鴻源精密順勢產(chǎn)業(yè)升級，開始制造輕觸開關，彈片還是鴻源的彈片，只是體積變得更小，要求變得更高，在彈片的外面裹上了精密的塑膠外殼。
由于蘋果采用的是日本松下的輕觸開關，鴻源研發(fā)滯后，松下和阿爾卑斯一舉占領了全部輕觸開關市場，包括目前的華為、OP、VIV、小米、中興等等均采用的是日本進口的輕觸開關。鴻源不得不改變思路，采取農(nóng)村包圍城市的方針。轉戰(zhàn)平板電腦、汽車硅膠開關、GPS導航開關、耳機、智能穿戴等領域，并且通過技術的輸出，帶領國內200多家企業(yè)，完成了行業(yè)從彈片到輕觸開關產(chǎn)業(yè)的升級，同時也為社會創(chuàng)造了超過10億元的價值。7年的打磨升級，從6*6到4*4、3.7*3.7、2*4再到今天的3*2、2.6*1.6，終于再一次媲美松下、阿爾卑斯；從彈片行業(yè)的顛覆者，再到比肩國際巨頭的國內輕觸開關品牌，鴻源人經(jīng)歷了無數(shù)晝夜顛覆的辛勤付出。
站在5G時代的風口，或許我們還不能全方位超越外企，但是我們的產(chǎn)品規(guī)格已經(jīng)遠遠超過國內通信行業(yè)標準，在此號召國內的手機廠商一起支持民族企業(yè)，為了愛國的情懷，為了降低企業(yè)的采購成本，為了更短的供貨周期，為了成就國內第一家比肩國際巨頭的品牌，更為了國人能定義輕觸開關的相關標準。中國擁有超過80%的全球手機生產(chǎn)占比，占據(jù)接近50%的品牌手機銷量，如果能夠得到國產(chǎn)手機品牌的支持，那么國內輕觸開關品牌則大業(yè)可成。
13年匠心做產(chǎn)品，從努力跟隨到，到并肩競爭，再到部分超越國際同行，鴻源為國內相關供應鏈省下巨額成本。這背后飽含了一群始終懷著匠心精神的鴻源人的持續(xù)努力付出：
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高額的研發(fā)投入:以3020為例，一條產(chǎn)線投入至少200萬元，再加上研發(fā)和測試，累積超過千萬。
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十多年的技術累積：彈片作為輕觸開關的核心部件，鴻源十多年來一直是高端彈片的代名詞
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知識產(chǎn)權的高度重視：自動化發(fā)明專利、軟件著作權，這些都只是研發(fā)投入的冰山一角
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生產(chǎn)管理的嚴格把控：在大家都還在談ISO9001的年代，鴻源已經(jīng)實現(xiàn)從TS16949到IATF16949的認證升級。
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品牌升級的戰(zhàn)略眼光：山寨都消失在了歷史的長河中，成為世界輕觸開關品牌是鴻源的時代使命。從成本把控到市場定位、利潤分配、渠道管理、企業(yè)文化，每個方面都在全方位的升級中。
以下摘自新浪博客鐵血衛(wèi)中華《曝西方瘋狂遏制中國的真相！》
最后再講個故事。
陳志武：“我在一本書的序言里，說了很多讓國防科大教授很憤怒的話：國防科大銀河計算機系花那么多的錢，就是給中國未來計算機博物館提供很多的展品除此之外沒有享受任何的好處。（博鰲論壇）”經(jīng)濟學沒有國界，經(jīng)濟學家卻有國家，陳教授果然是美國人。
來看看歷史：
1949年11月，美國和西歐一些國家聯(lián)合成立了一個多邊出口控制協(xié)調委員會，總部設在巴黎，又稱“巴黎統(tǒng)籌委員會”，簡稱“巴統(tǒng)組織”
銀河1億次機宣布成功之后，巴統(tǒng)組織放開了億次機對中國的銷售；銀河II十億次機宣布成功之后，巴統(tǒng)組織放開了十億次機對中國的銷售...
即使是價格已經(jīng)比較透明的產(chǎn)業(yè)，也要自己搞，因為13億人的市場總量太大，而我國的人力和資本精力遠不到飽和，利用生產(chǎn)要素和本土優(yōu)勢完全可以自己把市場消化掉，然后坐望國際市場，不至于出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分布畸形，而且產(chǎn)業(yè)升級的時候也馬上跟得上甚至有機會領頭。
所以除非是中國不需要的，或者是要也要的不多的，別的東西能拖到國內做，就盡量做，能多做點，就盡量多做點。
近幾年，電視的價格急劇下降。因為有兩家公司，一家叫做京東方，一家叫做華星光電。我想對那些頂著虧損繼續(xù)經(jīng)營下去的人說聲謝謝。
為什么要工業(yè)化國產(chǎn)化，就是為了讓我們有一張不被欺負的臉。什么叫被欺負的臉？請看土耳其2009年開始的防空導彈采購計劃！
只有中國價格合適，性能中等偏上，還愿意轉讓技術。然后呢？然后宣布中國中標，然后呢？迫于北約和老美的壓力，土耳其被迫中止了這筆合同！
什么叫被欺負的臉？這就是被欺負的臉！
再說一個運輸機的話題，中國曾經(jīng)向俄羅斯買了好幾十架伊爾76，因為我們自己造不出大運。
后來因為成本問題，我們不愿意再增加費用，合同被凍結。
最近俄羅斯說，要么升級到伊爾476算了，但你得加費用，中國直接給拒了，加費用別想，趕緊把伊爾476給我拿過來，別廢話，要不我們不買了，我們自己的運20差不多再有幾年就能飛了，怕你個啥！
沒有工業(yè)化國產(chǎn)化，哪來這么高速發(fā)展的經(jīng)濟，沒有國產(chǎn)化，我們能有這么多高鐵？我們的高鐵能出口到國外？
回望中興事件，正是之前中興的財務通過精算，得出結論，購買芯片的綜合成本低于采購成本，最后被美國卡住了喉嚨，此精算時間應該列入小學教材，成為經(jīng)典反面案例。
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